Verandering in gang zetten is één. Zorgen dat verandering ook echt onderdeel wordt van hoe mensen iedere dag werken, is een tweede. Precies daar draait onze vernieuwde merkidentiteit om. Met onze nieuwe merkbelofte 'Sterker van binnen' maken we scherper zichtbaar waar we in geloven én hoe we werken: verandering moet van binnen landen en ook VertX werkt daar, samen met de organisatie en midden in de praktijk.
.png)
De afgelopen jaren zijn we uitgegroeid tot een multidisciplinaire partner met expertise in projecten, processen en data.
In de praktijk zien we bij uiteenlopende organisaties steeds dezelfde uitdaging terugkomen: plannen, strategieën en verbeterinitiatieven zijn er vaak genoeg. De echte uitdaging is om ervoor te zorgen dat verandering blijvend onderdeel wordt van hoe mensen iedere dag werken.
Die uitdaging raakt aan iets wat al jaren in VertX zit: de manier waarop we naar verandering kijken, organisaties versterken en met klanten samenwerken. Onze vernieuwde merkidentiteit maakt aan de buitenkant scherper zichtbaar wat van binnen al in VertX zat.
''Voor ons begon dit traject niet bij een logo of een nieuwe huisstijl'', vertelt Michael van Klompenburg, Marketeer bij VertX. ''We zijn gestart bij de kern. Waarom bestaan we? Welke rol spelen we voor klanten? En wat maakt onze aanpak onderscheidend? Pas toen die antwoorden helder waren, zijn we gaan kijken hoe we dat als merk konden vertalen.''
Alle inzichten uit onze eigen cultuur, historie, toekomstambities, klantrelaties, medewerkers en praktijkervaring kwamen uiteindelijk samen in één centrale merkbelofte: Sterker van binnen.
'Van binnen' heeft daarin bewust een dubbele betekenis.
Enerzijds gaat het over waar verandering moet landen. Niet alleen in processen en systemen, maar vooral bij mensen. Daarom kijken we naar wat nodig is om verandering blijvend onderdeel te maken van hoe mensen iedere dag werken.
.png)
''De uitdaging zit meestal niet in het bedenken van verandering'', zegt Yara van Hamburg, Projectmanagement Consultant en kartrekker van de ontwikkeling van onze verandervisie. ''Bestendige verandering raakt processen, systemen en vooral mensen. Dat vraagt aandacht voor gedrag, samenwerking, eigenaarschap en de dagelijkse praktijk waarin mensen werken. Precies daar wordt zichtbaar of verandering echt landt, of alleen op papier bestaat.''
Maar 'van binnen' gaat óók over hoe wij samenwerken. Onze consultants werken samen met de mensen in de organisatie, midden in de dagelijkse praktijk. We brengen expertise in, dragen kennis over en versterken eigenaarschap.
.png)
''Van binnen heeft bewust een dubbele betekenis. Het gaat over de plek waar verandering moet landen én over hoe wij als VertX samenwerken: samen met de klant, midden in de praktijk.''
— Michael van Klompenburg, Marketeer bij VertX
''In gesprekken met onze medewerkers en klanten kwamen steeds dezelfde eigenschappen terug: de verbinding die we zoeken, de menselijke manier waarop we samenwerken, ons oog voor duurzaam resultaat en onze drive om te blijven ontwikkelen'', vertelt Michael van Klompenburg.
Zo omschreef zorgorganisatie Oosterlengte de samenwerking met ons als volgt: ''VertX vertrok écht vanuit onze uitdaging en zorgde ervoor dat we zelfstandig verder konden. Er werd hard gewerkt én gelachen. Die klik maakte het traject niet alleen succesvol, maar ook heel leuk.''
Al deze inzichten vormden uiteindelijk de basis voor ons eigen VertX-waardenkader CHANGE, waarin zes merkwaarden samenkomen die richting geven aan hoe we kijken, werken en samenwerken:
.png)
''Ook voor onze nieuwe merkidentiteit begonnen we zelf van binnen. De nieuwe merkidentiteit maakt aan de buitenkant scherper zichtbaar wat van binnen al in VertX zat.''
— Michael van Klompenburg, Marketeer bij VertX
''Deze nieuwe merkidentiteit is voor ons meer dan een nieuw verhaal. Het was ook een moment om opnieuw scherp te krijgen waar we voor staan en welke rol we willen spelen voor klanten. Ik ben trots op wat we hebben neergezet, zowel op het eindresultaat als op de weg ernaartoe.''
— Reinoud Bergsma, Directeur bij VertX
'Sterker van binnen' geldt niet alleen voor onze klanten. Ook binnen VertX vormt het een rode draad: eigenaarschap versterken en verbeteringen blijvend onderdeel maken van de dagelijkse praktijk.
Die overtuiging komt op verschillende manieren terug. In onze dienstverlening bijvoorbeeld in de keuze om Obeya aan te bieden: een werkwijze die samenwerking versterkt en besluitvorming versnelt.
Maar ook intern, bijvoorbeeld in ons talentmanagement. Medewerkers krijgen concrete handvatten om vanuit eigen regie aan hun ontwikkeling te werken.
Elise van Beek, Talentmanager bij VertX: ''Door deze middelen structureel onderdeel te maken van de jaarcyclus, blijft talentontwikkeling stevig verbonden met onze kernwaarden, ambities en dagelijkse praktijk.''
.png)
Als consultancypartner versterken we organisaties waar verandering moet landen: van binnen.
Met expertise in projecten, processen en data werken we samen met organisaties aan wat nodig is om verandering blijvend onderdeel te maken van hoe mensen iedere dag werken.