Als Mavim-partner was VertX spreker tijdens Mavim Connect 2026. In onze sessie stond één vraag centraal: hoe breng je Business Process Management (BPM) écht verder in je organisatie? Wat we daarin keer op keer zien bij klanten: veel organisaties zijn al gestart met BPM, maar de echte waarde blijft uit. Niet altijd omdat er te weinig gebeurt, maar omdat het in de organisatie niet goed is ingericht. Onze overtuiging is helder: de volgende stap zit niet in het verbeteren van losse processen, maar in hoe BPM is georganiseerd en toegepast. Dáár gaat het vaak mis.
.png)
Tijdens de sessie gingen deelnemers zelf aan de slag met onderdelen van de Business Process Maturity Scan van VertX. Deze scan geeft inzicht in de volwassenheid van BPM en maakt duidelijk waar de grootste verbeterkansen liggen. Op basis van 15 kritische variabelen laat de scan zien waar je als organisatie staat en wat nodig is om door te groeien.
In de sessie beoordeelden deelnemers hun organisatie op variabelen zoals procesidentificatie en -documentatie, procesbewustzijn en het gebruik van PPI’s. Door dit direct te koppelen aan hun eigen praktijk, werden ze getriggerd: niet alleen om te zien waar ze staan, maar vooral om scherp te krijgen wat er nog ontbreekt en wat nodig is voor de volgende stap.
Veel organisaties blijven hangen in losse initiatieven. Processen worden vastgelegd. Rollen worden benoemd. Tools worden ingericht. Maar de manier van werken verandert niet.
Een bekend voorbeeld is het aanstellen van proceseigenaren. Op papier een logische stap. In de praktijk blijft het vaak bij een titel. Zonder duidelijke inrichting en verwachtingen blijft het bij een titel en blijven dezelfde knelpunten terugkomen.
Hetzelfde geldt voor BPM-tools. Er wordt geïnvesteerd in tooling, maar zonder heldere structuur en afspraken blijft gebruik versnipperd. Het potentieel is er, maar wordt niet benut.
De intentie is er dus wel. De inrichting ontbreekt.
.png)
De belangrijkste boodschap die wij als VertX tijdens Mavim Connect 2026 hebben gedeeld, is helder: BPM werkt pas als je het organisatiebreed inricht. Veel organisaties zijn al gestart met Business Process Management. Maar de volgende stap zit niet in méér modellen of documentatie. De echte stap zit in hoe BPM in de organisatie is georganiseerd en toegepast. Dáár zit het verschil tussen ''iets doen met processen'' en BPM dat daadwerkelijk zorgt voor efficiëntie, kwaliteit en wendbaarheid. En precies daar ligt voor veel organisaties nog de grootste kans. Wie die stap wil zetten, begint met één simpele vraag: waar staan we nu écht en wat vraagt dat van onze inrichting?
Elke organisatie zit in een andere fase van BPM-volwassenheid. De vraag is: wat is jouw volgende stap? Wij helpen je die concreet te maken. Neem contact met ons op.